Controllingberatung

Im Bereich Controlling erstellen wir für Sie ein ganzheitliches, auf Ihr Unternehmen abgestimmtes Konzept und unterstützen Sie in der Umsetzungsphase. Unsere Berater kommen alle aus mittelständischen oder großen Unternehmen und waren dort mit der Implementierung und Umsetzung von Steuerungs- und Informationssystemen betraut.

Bei der Einführung oder auch Optimierung eines Controlling-Systems in Ihrem Unternehmen achten wir besonders darauf, dass branchenspezifische Anforderungen und Ihre individuellen Wünsche erfüllt werden.

Wir unterstützen Sie bereits in Fragen der Datenbeschaffung, der Datenaufbereitung und der darauf folgenden Analyse. Die folgenden aufeinander aufbauenden Leistungen können wahlweise als einzelner Baustein oder als Gesamtkonzept bei uns beauftragt werden:

  • Aufbau von Kostenrechnungssystemen
  • Einrichtung von Controlling-Systemen
  • Einführung von Managementinformationssystemen

In regelmäßigen Abständen erhalten Sie von uns die von Ihnen gewünschten Ergebnisdarstellungen in übersichtlicher Form. Soweit erforderlich erstellen wir Ihnen in diesem Rahmen auch bankenspezifische Informationen, die Sie an Ihre Kreditinstitute oder Fremdkapitalgeber weitergeben können.

Eine besondere Aufgabe nimmt das Controlling im Bereich Risiko-Management-Systeme ein. Unsere Aufgabe sehen wir darin, Ihnen nicht nur die latenten Risiken frühzeitig aufzuzeigen, sondern Ihnen vielmehr aktiv Lösungsansätze zur Vermeidung von Risiken darzustellen. Soweit von Ihnen gewünscht, begleiten wir den Umsetzungsprozess maßgeblich. Mit dem von uns angebotenen Risikomanagementsystem erfüllen Sie unter anderem auch die Anforderungen des „Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG)“.

Wir können Controlling in Ihrem Unternehmen von den unterschiedlichsten Seiten her anpacken - je nach Bedarf:

Wirkungsanalyse Controlling: mit relativ geringem Aufwand erstellen wir Ihnen ein differenziertes Stärken-Schwächen-Profil, das Potenziale für die Weiterentwicklung Ihres Controllingsystems aufzeigt. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir Lösungsmöglichkeiten für die Umsetzung.

Optimierung des Reportings: wir zeigen Ihnen auf, wie Sie Ihr Reporting aktueller und informativer gestalten. Dabei steht der wohl dosierte Aufwand für das Reporting (Kosten-Nutzen) im Vordergrund.

Einführung von Controllinginstrumenten: gemeinsam mit den Beteiligten entwickeln wir unternehmensindividuelle Controllinginstrumente. Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung und schulen die Nutzer in der Anwendung.

Optimierung des Planungsprozesses: die jährliche Planung ist ein Prozess der sich auf das gesamte Unternehmen erstreckt und den Beteiligten einen nicht unerheblichen Aufwand abverlangt. Wir zeigen Ihnen auf, wie Sie diesen vernetzten und komplexen Prozess optimieren können.

Wirkungsanalyse Führungsinstrumente: die Controllinginstrumente können nur erfolgreich sein, wenn alle Führungsinstrumente aufeinander abgestimmt sind. Wir zeigen Ihnen auf, wie Ihre Controllinginstrumente mit den anderen Instrumenten - variable Vergütung, Zielvereinbarungen, Beurteilungssysteme, Mitarbeitergespräche - zusammenwirken und an welchen Stellen es Störfelder gibt.

Auch die Beratung durch uns - von der Erstellung des Sanierungskonzeptes bis zum Restrukturierungsprozesses - kann durch Fördermittel (u.a. KFW) mitfinanziert werden.

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